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岗位分析与岗位评价

福彩22选5走势图:岗位分析与岗位评价

黑龙江22选5开奖号码 www.gyy9d.cn 课程编号:5869

课程价格:¥16,000

课程人气:4062

行业类别:银行金融   专业类别:人力资源 

授课讲师:曾江涛

联系电话: 点击查看联系方式
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【培训对象】
总经理、副总经理、各部门经理、主管。

【培训收益】
科学地定岗定位,有效避免冗员、责任不清、扯皮等不良现象,并为招聘、绩效考核、培训等提供依据;而有了职位说明书,员工更加明确自己的职责所在,也更加会对自己职责范围内的事情负责。因此对部门主管来说,工作分析与职位说明书是必须要做的基础工作之一,必须学会用职位说明书管理员工。


课程内容
 
第一节 部门职能分解与有效定编定岗
1.清晰的组织结构和部门职能描述
2.清晰的职位族划分
3.清晰的部门二级结构图和岗位名称、编号


第二节 如何进行工作分析(讲解与举例)
1.工作分析的目的与作用
2.工作分析的项目、工作分析的程序
3.工作分析中的基本术语、工作调查的方法
4.工作分析容易出现的问题

 

第三节 如何建立职位说明书体系
1.职位说明书在企业管理中的作用
2.谁负责职位说明书的撰写
3.谁负责完成、更新职位说明书
4.人力资源部与部门主管的配合
5.标准职位说明书样本
6.标准职位说明书的结构和内容
7.编写职位说明书的注意事项

 

第四节 “工作分析与职位说明书编写”沙盘模拟训练
1.就现场选定的职位,应用所提供的工具、摸板进行工作分析(现场模拟实操)
2.如何设计基本信息(讲解、举例、练习)
3.如何编写岗位使命(讲解、举例、练习)
4.如何编写岗位职责=运用职能矩阵分解图
5.如何界定任职资格(讲解、举例、练习)
6.如何编写关键业绩指标(讲解、举例)

 

第五节 职位说明书的应用(讲解、举例、练习)
 

 

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